樂視手機品牌的沉寂，讓人不禁思考它的未來。本文從四個方面對樂視手機品牌的走向進行闡述，分別是品牌定位、產(chǎn)品質(zhì)量、市場推廣和后續(xù)發(fā)展規(guī)劃。文章結(jié)合具體數(shù)據(jù)和案例，探討樂視如何應(yīng)對當(dāng)前困境，重回手機市場之巔。

1、品牌定位：尋找新的發(fā)展方向

樂視手機品牌曾經(jīng)擁有高端大氣上檔次的形象，受到許多年輕人的喜愛。然而2016年樂視手機香港發(fā)布會后，樂視手機品牌形象開始走下坡路。在品牌形象的定位上出現(xiàn)了偏差，樂視手機在市面上的競爭力下降明顯。

樂視手機需要尋找新的發(fā)展方向。可以借鑒蘋果、華為等品牌，將樂視定位為科技巨頭，致力于為用戶帶來更好的科技體驗。另一方面，樂視旗下?lián)碛袗燮嫠嚨葟姶蟮腎P資源，可以通過跨界整合，打造新型的內(nèi)容生態(tài)圈。

樂視手機品牌的定位，關(guān)鍵在于找到品牌優(yōu)勢點和獨特性，賦予品牌更多的內(nèi)涵和用戶體驗，才能讓消費者重新關(guān)注和認(rèn)可樂視手機品牌。

2、產(chǎn)品質(zhì)量：重拾用戶信任

樂視手機品牌沉寂的一個重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量問題。在樂視手機推出的產(chǎn)品中，存在一定的性能妥協(xié)，用戶購買后體驗不佳，導(dǎo)致用戶流失。

樂視手機應(yīng)該持續(xù)提高產(chǎn)品的品質(zhì)，讓用戶成為品牌的擁躉，將用戶滿意度作為品牌重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

與此同時，樂視手機可以推出針對性的產(chǎn)品系列和差異化的產(chǎn)品策略，具有獨特優(yōu)勢的產(chǎn)品將會更能吸引消費者的目光。

3、市場推廣：重新樹立品牌形象

樂視手機品牌的市場推廣策略也是品牌沉寂的原因之一。近年來，樂視手機對于市場推廣的投入逐漸減少，品牌廣告曝光率低，品牌知名度下降明顯，這加劇了品牌的沉寂。

樂視可采用差異化定位的營銷策略——在廣告投放上注重情感共鳴，打造專屬的品牌形象和形象代言人。唯一性、特色性是市場競爭的關(guān)鍵，通過與愛奇藝等品牌的跨界整合，也可以帶來更多的流量和關(guān)注度。

重新樹立品牌形象，讓消費者重新認(rèn)可和信任樂視手機品牌，是樂視手機品牌沉寂后需做出的市場推廣策略調(diào)整。

4、后續(xù)發(fā)展規(guī)劃：尋找新的發(fā)展路徑

未來樂視手機的發(fā)展路徑是如何規(guī)劃的？當(dāng)前市場變化劇烈，消費人群的需求也在不斷升級，尋找新的發(fā)展路徑對于樂視手機品牌至關(guān)重要。

一方面，樂視手機要積極探索新的技術(shù)研究和應(yīng)用，跳出現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈模式，將企業(yè)重新定位到文化領(lǐng)域，以內(nèi)容生態(tài)圈為支撐，打造更有創(chuàng)造力的產(chǎn)品。

另一方面，樂視理應(yīng)進一步豐富生態(tài)板塊，擁抱智慧生活，以產(chǎn)品為導(dǎo)向，致力于為用戶帶來更好的生活體驗。長遠(yuǎn)來看，樂視手機需要建立更完善、更健康的生態(tài)閉環(huán)，塑造自己的生態(tài)品牌形象。

總結(jié)：

樂視手機品牌走向沉寂后，需要定位、產(chǎn)品質(zhì)量、市場推廣、后續(xù)發(fā)展規(guī)劃等方面做出調(diào)整。樂視手機需要尋找新的發(fā)展路徑，將內(nèi)容生態(tài)圈作為支撐，注重用戶需求，并進一步強化生態(tài)品牌形象。重拾用戶信任，讓品牌重新煥發(fā)生機。