軟件項目管理是一個復雜的過程，項目風險是不可避免的。對于軟件項目管理人員來說，風險識別是一個重要的環(huán)節(jié)。軟件項目風險識別表是一種有效的工具，能夠幫助軟件項目管理人員全面了解項目的風險情況，及時進行風險管理。那么，軟件項目風險識別表怎么填？

1.明確項目情況

在填寫軟件項目風險識別表之前，項目管理人員需要明確項目相關情況，包括項目范圍、項目周期、關鍵節(jié)點和目標等。

2.制定風險評估指標

根據(jù)項目情況，制定風險評估指標，可分為項目風險的類型、等級和優(yōu)先級等。評估指標必須最能夠回答問題關鍵問題。

3.評估風險概率和影響

評估項目發(fā)生風險的概率和對項目的影響程度，可以使用數(shù)值或其他模型表現(xiàn)。盡可能考慮所有項目可能的風險發(fā)生情況。

4.分析風險原因和影響

影響和可能的影響程度。在每個風險點附近列出這些后果，并確保工作的全覆蓋，以便最大限度地減少每種風險的影響。

5.制定風險應對措施

在此階段，確定適當?shù)娘L險應對措施。對于高風險問題，必須采取高效的應對措施，來減輕風險的影響。

6.風險跟蹤管理

當在軟件項目執(zhí)行階段面臨可能風險時，繼續(xù)監(jiān)控風險并采取適當?shù)拇胧?。該部分需要不斷更新，以便確保始終掌握項目中的最新情況并制定更好的風險應對措施。

對于軟件項目風險識別表的填寫，需要結合實際項目情況來具體實現(xiàn)。通過逐步的準備工作，中肯的評估，全面的分析和適當?shù)娘L險應對措施，可以更好地管理軟件項目風險，提高項目成功率。

毫無疑問，軟件項目風險識別是減輕軟件項目管理風險的重要一環(huán)。軟件項目管理過程中的風險識別表，可以幫助我們完善風險評估體系，詳細羅列每個風險點，制定更加合理的應對方案。

因此，加強對軟件項目風險表的學習，對于提高軟件項目管理的成效效益大有裨益。