谷歌收購摩托羅拉的事件，一改西方科技圈當(dāng)時(shí)熱衷于專利戰(zhàn)的狀態(tài)，成功地實(shí)現(xiàn)了技術(shù)突圍和市場戰(zhàn)略升級，同時(shí)也帶來了巨大的商業(yè)利益。這次交易的成功，對于谷歌發(fā)展歷程具有里程碑式的意義，鑄就了谷歌成為科技巨頭的基石。

1、摩托羅拉的技術(shù)能力

作為一個(gè)百年歷史的老廠商，摩托羅拉在通信、移動(dòng)設(shè)備、智能終端等領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且具有不可忽視的知識產(chǎn)權(quán)儲備。谷歌收購摩托羅拉，除了想要獲得摩托羅拉的專利以外，還看重了它在手機(jī)硬件方面的技術(shù)優(yōu)勢，這對于谷歌來說，是在硬件領(lǐng)域上實(shí)現(xiàn)自我突破和提高競爭力的途徑。

摩托羅拉成功生產(chǎn)的 Droid 手機(jī)是其技術(shù)和市場實(shí)力的一個(gè)體現(xiàn)。這部智能手機(jī)標(biāo)志著摩托羅拉已經(jīng)在 Android 智能手機(jī)市場上崛起，同時(shí)也為谷歌的 Android 系統(tǒng)爭奪市場提供了有效的助力。在谷歌爭奪智能手機(jī)市場的進(jìn)程中，摩托羅拉的成為谷歌旗下子公司使得谷歌實(shí)現(xiàn)了在硬件領(lǐng)域上的「逆襲」。

在摩托羅拉的技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，谷歌可以進(jìn)一步強(qiáng)化自己的生態(tài)系統(tǒng)。例如，在硬件和軟件的配合方面，谷歌可以借鑒蘋果的成功經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)展 Android 市場，也有更多的空間來進(jìn)行手機(jī)軟件和運(yùn)營商整合，打破軟硬件的隔離。

2、谷歌的市場戰(zhàn)略升級

谷歌收購摩托羅拉后，可以更好地將 Google 的軟件資源與摩托羅拉的硬件技術(shù)相結(jié)合，開發(fā)更好的移動(dòng)設(shè)備和服務(wù)，滿足日益增長的用戶需求，進(jìn)一步提升谷歌在智能手機(jī)市場的知名度和市場占有率。同時(shí)，谷歌也意識到了在競爭激烈的市場中，單純依賴廣告業(yè)務(wù)已不能滿足公司的持續(xù)增長，硬件市場是谷歌進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)多元化的開始。

此外，谷歌的收購行為是對智能手機(jī)行業(yè)和專利大戰(zhàn)的一個(gè)回應(yīng)和反擊，是行業(yè)的一個(gè)轉(zhuǎn)向，也引導(dǎo)著未來硬件和軟件的結(jié)合和產(chǎn)業(yè)鏈的升級。

摩托羅拉的收購帶給了谷歌更多的利益。首先，這樣谷歌就可以更好地控制 Android 生態(tài)圈，從而加強(qiáng)谷歌的競爭，對智能手機(jī)市場的競爭格局產(chǎn)生重要影響；其次，谷歌還可以通過移動(dòng)設(shè)備拓展自己的廣告業(yè)務(wù)，這將有助于提升谷歌未來的營收；另外，通過摩托羅拉收購，谷歌可以擁有更多的專利，消除專利訴訟帶來的不振影響，從而更好地打破 Android 生態(tài)系統(tǒng)和蘋果生態(tài)圈的競爭困境。

3、Google和摩托羅拉的實(shí)際運(yùn)營模式選擇

谷歌收購摩托羅拉后，選擇了一種相對靈活的運(yùn)營模式，保留了摩托羅拉獨(dú)立運(yùn)營的能力，同時(shí)也保留了其事業(yè)單位的特點(diǎn)。這樣，在業(yè)務(wù)實(shí)踐過程中，摩托羅拉可以自行了解本公司的現(xiàn)狀和未來發(fā)展?jié)摿?，自主決策投入。這種運(yùn)營模式有效地平衡了公司要求統(tǒng)一化的管理和分支機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)之間的矛盾，也反映了企業(yè)的分權(quán)理念。

這種運(yùn)營模式，為谷歌收購摩托羅拉帶來更多優(yōu)勢：一方面，谷歌可以成為符合業(yè)務(wù)的硬件制造商和開發(fā)者，從而提升 Android 平臺的使用體驗(yàn)和整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的壯大；另一方面，摩托羅拉可以加倍飛速進(jìn)行研發(fā)，不斷推出最新的移動(dòng)機(jī)型，以適應(yīng)消費(fèi)者增長的需求。

在這種制造方式下，摩托羅拉保留了獨(dú)立經(jīng)營權(quán)。這對于谷歌的收購而言，對于員工及公司文化的穩(wěn)定是有益的，而根據(jù)谷歌公司高層的一些輿論，這可能意味著谷歌正在從其典型的管理風(fēng)格中偏離，趨向于摩托羅拉的企業(yè)文化，進(jìn)一步拓展了谷歌的視野和發(fā)展空間。

4、全球化與地區(qū)化戰(zhàn)略

收購時(shí)，摩托羅拉在不同國家和地區(qū)都有其產(chǎn)品和品牌。此次交易，谷歌也將會獲得摩托羅拉的全球性渠道和渠道市場。這將使谷歌能夠更好地分配自己的硬件和軟件資源，避免谷歌的資源被其業(yè)務(wù)扼殺。

在具體的國家和地區(qū)，谷歌可以利用摩托羅拉的當(dāng)?shù)睾献骰锇榫W(wǎng)絡(luò)，開拓更廣泛的硬件市場和智能手機(jī)市場，從而實(shí)現(xiàn)更好的全球化和地區(qū)化戰(zhàn)略。這也使得谷歌在不同的地區(qū)的成長速度可能會呈現(xiàn)出不同的路徑和特點(diǎn)。

同時(shí)，摩托羅拉在中國的市場占有率和口碑在智能手機(jī)行業(yè)頗高，谷歌收購摩托羅拉之后，掌握了摩托羅拉中國賬號，可以更好地借助其品牌和優(yōu)勢，推廣 Google 在中國市場的服務(wù)。

總結(jié)：

谷歌的收購行為是該公司多元化戰(zhàn)略的重要一步，通過獲得摩托羅拉的技術(shù)能力和知識產(chǎn)權(quán)儲備，可以使谷歌在硬件領(lǐng)域上實(shí)現(xiàn)了突破和提高競爭力。同時(shí)，谷歌可以更好地控制 Android 生態(tài)圈、拓展自己的廣告業(yè)務(wù)，提升市場占有率和知名度。谷歌與摩托羅拉的運(yùn)營模式選擇較為靈活，平衡了公司要求統(tǒng)一化的管理和分支機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性之間的矛盾。最后，全球化與地區(qū)化戰(zhàn)略是谷歌發(fā)展的重要策略之一，利用摩托羅拉的當(dāng)?shù)貎?yōu)勢可以更好地分配谷歌的硬件和軟件資源，開拓更廣泛的智能手機(jī)市場。