隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)選擇軟件外包來降低成本和提高生產(chǎn)效率。然而，軟件外包也面臨著很多的質(zhì)量問題。所以，如何控制軟件外包質(zhì)量問題成了很多企業(yè)關(guān)注的焦點。

1.合作方選擇的重要性

第一個重要的問題是找到一個合適的合作方。選擇合適的合作方，需要從多個角度進行考慮，比如公司規(guī)模、技術(shù)能力、種類等。

2.簽署明確的合同

簽署明確的合同，明確雙方的責任、紀律以及協(xié)作模式。同時，要設立一些必要的能夠保證質(zhì)量的條款，如驗收標準、交付時間等。

3.流程規(guī)范化

實行流程規(guī)范化管理，明確開發(fā)流程，從需求分析到編碼和測試，建立質(zhì)量檢查和審核機制，保證每個環(huán)節(jié)的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決。

4.引入第三方審核

引入第三方審核，讓專業(yè)的評估人員對代碼進行評估，堅持以標準化的方法和流程來評估，提高代碼的質(zhì)量和安全性。

5.為員工提供必要的培訓

為員工提供必要的培訓，提高他們的專業(yè)能力和意識。同時，要讓他們了解公司的規(guī)章制度和質(zhì)量標準，以此提高他們的要求意識和目標感。

6.建立質(zhì)量管理體系

建立一套質(zhì)量管理體系，對外包項目進行全面的管理，對存在的問題進行追蹤和解決。同時，為了不斷完善質(zhì)量管控，還要建立相關(guān)的質(zhì)量評價和統(tǒng)計系統(tǒng)。

綜上所述，高質(zhì)量的軟件外包需要有流程規(guī)范化的管理、明確的合同、選擇合適的合作方、引入第三方審核和建立有效的培訓與質(zhì)量管理體系等。只有這樣才能確保外包項目的質(zhì)量，也能很好地降低外包項目的風險。